Gestión de proyectos

alt INVATE incluye dentro de sus servicios la gestión de proyectos a terceros ya sean empresas u otro tipo de entidades. Este tipo de asesoramiento, a medida según las necesidades de la empresa o entidad, abarca desde asesoramiento técnico en la planificación del proyecto hasta la redacción de la memoria, gestión de posibles ayudas y aplicación de deducciones fiscales para la financiación del mismo.

Para llevar a cabo estas actividades, INVATE cuenta con un equipo de ingenieros con experiencia contrastada entre los que se incluye su Gerente y Técnicos de Apoyo.

Acciones

Fase de planificación. Se establece la definición y estructura del proyecto.
Fase de Producción y Seguimiento. Se ejecuta el proyecto acorde a los planes y siguiendo el modelo de gestión adoptado.

Modelo a seguir para la elaboración de la memoria inicial

Capítulo	Descripción
Introducción	Breve descripción de los antecedentes y justificación del proyecto
Responsabilidades	Descripción de las responsabilidades de las distintas partes que intervienen en el proyecto.
Memoria	Objetivos del Proyecto: Definición de los objetivos generales del proyecto, y los objetivos específicos científico-tecnológicos y la estrategia para alcanzarlos. Innovación y novedad del proyecto, incluyendo un estudio del estado del arte, análisis de limitaciones técnicas del estado actual, avances técnicos, estrategia de ptrotección.
Planificación	Papel de las diferentes organizaciones participantes. Estructura organizativa y personal involucrado Planificación de tareas, interacciones y duración del proyecto. Control del programa de trabajo. Identificación de riesgos y puntos críticos. Gestión de cambios imprevistos y riesgos identificados.
Presupuesto	Recursos asignados al proyecto Estimación de costes.
Plan de calidad	Acorde con el plan de calidad de la empresa, expresando las especificaciones del proyecto si las hubiere.
Plan de Explotación de Resultados	Definición del producto o proceso resultante de proyecto. Estimación del mercado potencial. Medios necesarios para su explotación comercial, inversión y financiación necesaria. Explotación económica: Si se trata del desarrollo de un producto, realizar una cuenta de explotación basada en las cuentas previstas. Si se trata del desarrollo de un proceso, realizar una cuenta de reducción de costes o incrementos de producción debido al nuevo proceso. Beneficios industriales y económicos del proyecto.

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Capítulo	Descripción
Introducción	Breve descripción de los antecedentes y justificación del proyecto
Responsabilidades	Descripción de las responsabilidades de las distintas partes que intervienen en el proyecto.
Memoria	Objetivos del Proyecto: Definición de los objetivos generales del proyecto, y los objetivos específicos científico-tecnológicos y la estrategia para alcanzarlos. Innovación y novedad del proyecto, incluyendo un estudio del estado del arte, análisis de limitaciones técnicas del estado actual, avances técnicos, estrategia de ptrotección.
Planificación	Papel de las diferentes organizaciones participantes. Estructura organizativa y personal involucrado Planificación de tareas, interacciones y duración del proyecto. Control del programa de trabajo. Identificación de riesgos y puntos críticos. Gestión de cambios imprevistos y riesgos identificados.
Presupuesto	Recursos asignados al proyecto Estimación de costes.
Plan de calidad	Acorde con el plan de calidad de la empresa, expresando las especificaciones del proyecto si las hubiere.
Plan de Explotación de Resultados	Definición del producto o proceso resultante de proyecto. Estimación del mercado potencial. Medios necesarios para su explotación comercial, inversión y financiación necesaria. Explotación económica: Si se trata del desarrollo de un producto, realizar una cuenta de explotación basada en las cuentas previstas. Si se trata del desarrollo de un proceso, realizar una cuenta de reducción de costes o incrementos de producción debido al nuevo proceso. Beneficios industriales y económicos del proyecto.

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