Ramón Rodríguez es Doctor en Ingeniería Industrial y Máster en Investigación Operativa por el Instituto Tecnológico de Georgia y, en Ciencias en Ingeniería Industrial y Operaciones por la Universidad de Michigan. Su experiencia se ha construido a través de su trabajo profesional en dos empresas familiares y en dos multinacionales. Así como con su ejercicio, durante los últimos diez años, como asesor logístico en dirección de fabricación y operaciones. También es profesor universitario en el área de operaciones en la Universidad de Miami y en la UPV, además de otros centros de formación continua como INVATE.

INVATE: ¿Qué problemas encuentra en el desarrollo de la logística en las empresas de la Comunidad Valenciana, teniendo en cuenta que la gran mayoría son pymes?

RAMÓN RODRÍGUEZ: Las pymes tienen que tener los mismos procesos de gestión que las grandes empresas, pero se encuentran más limitados de recursos. Eso es lo que les inhibe para tener unas buenas prácticas logísticas. El segundo punto es que conseguir personal cualificado en logística no es tan fácil para muchas pymes. A veces no pueden sufragar esos costes. Otro problema es que, a veces, están fragmentadas muchas funciones de la logística entre el personal de la empresa, pero nadie ve la foto en conjunto. Por último, no se mide la logística y, por lo tanto, no se controla.

I: ¿Y a nivel nacional?

R.R: A nivel nacional, la Comunidad Valenciana no está mal en ciertas áreas de logística como el transporte.  Siempre se ha dedicado a sacar su producción vía terrestre hacia otros puntos de Europa. En comparación con otras comunidades la infraestructura es mejor. Véase zonas de Extremadura o Galicia donde es peor. Sin embargo, los problemas de otras comunidades no son tan diferentes a los que tenemos aquí.

I: ¿Cómo se podrían solucionar?

R.R: Pasos se han dado y se están dando. Muchas veces son problemas de organización de las empresas. En el periodo actual que estamos viviendo, en el que muchas empresas se han visto obligadas a reestructurarse, esto les ha llevado a estar en una posición más ventajosa que antes. Lamentablemente, es sólo para aquel que sobrevive.

I: ¿Qué papel juega la formación de los empleados para mejorar el área de la logística de las empresas?

R.R: Tener habilidades para ejercer un puesto de trabajo de una manera técnica es un activo profesional de la persona que lo está ejerciendo y es un valor añadido para la empresa.

I: Dentro de la logística, ¿cuál es la importancia de la gestión de las compras y aprovisionamiento?

R.R: Las empresas compran casi la mitad de lo que venden ahí está parte de su relevancia. A parte de que ahora los mercados son globales, así la salida de productos como la entrada de materias primas y componentes en un mercado global, evidentemente es extremadamente importante.

I: ¿Qué beneficios aporta para la empresa una correcta gestión de compras y aprovisionamiento?

R.R: El poder tener unos buenos costes para competir. La otra partida es el servicio que pueden dar a los clientes, tener lo que el cliente necesita donde y cuando lo desea es vital para competir.

I: ¿Qué futuro le espera al sector logístico?

R.R: Es un sector prometedor. En algunos países de la Unión Europea siguen siendo los profesionales más buscados o donde hay más posibilidades de conseguir empleo. La razón es que todas las empresas necesitan mover materiales y la información asociada a ellos. Es una profesión de futuro.