El Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, Francisco Javier Turégano, ha presentado el nuevo Plan Director que trazará el camino a seguir por la entidad durante los próximos cuatro años. El colegio profesional ha incrementado su número de colegiados en sus tres demarcaciones provinciales durante 2009. Su índice de colegiación a nivel autonómico se sitúa por encima de la media nacional. La entidad representa a 4.171 profesionales que demandan de su corporación soluciones urgentes para afrontar la coyuntura económica y profesional actual.

El impacto de la crisis en el sector viene reflejado por el descenso en los trámites de visado. El Colegio ha visado durante 2009 un total de 24.409 proyectos (un 75% se ha realizado telemáticamente), lo que supone un descenso respecto al ejercicio anterior, aunque no tan acusado como en otras entidades profesionales. La ejecutiva del colegio ha aprobado un paquete de medidas que contempla nuevas fuentes de financiación para reforzar las actividades del colegio.

La aplicación de un plan de austeridad no es suficiente para asegurar el nivel y la calidad de los servicios que la entidad presta a los profesionales desde hace más de medio siglo. Por eso, ”si hay que invertir en determinados proyectos de futuro y apoyo a la profesión y colectivo, sería imperdonable por nuestra parte no hacerlo”, ha subrayado Turégano.

Entre los ejes recogidos en el `Plan Director 2010-2014´ destaca la introducción de la “cualificación”. Se trata del desarrollo de sistemas de acreditación profesional -que deben ser reconocidos en el mercado y la sociedad- con los que garantizar la formación y profesionalidad para la ejecución de proyectos. Otro eje de actuación es la posibilidad de certificar proyectos, trabajos profesionales e inspección de instalaciones industriales, hasta ahora reservado a otros organismos.

Oportunidades

El Plan Director identifica oportunidades para la profesión en los países emergentes o en vías de desarrollo donde gran parte de la población no puede acceder a los servicios básicos (agua, energía, transporte, etc.). “La ingeniería puede contribuir a desarrollar soluciones locales dirigidas a los desfavorecidos”, ha apoyado Turégano, “para mejorar su calidad de vida”. En este sentido, el colegio apuesta por las alianzas entre las empresas e ingenierías en los mercados competitivos como clave de futuro, así como entre las administraciones. Se trata de colaborar para compartir riesgos de desarrollo y alcanzar mercados que por sí solas no podrían, por cuestiones de localización, diversidad cultural, etc.

Grandes retos

El Plan Director establece líneas de actuación para adquirir un mayor compromiso con la sociedad valenciana y la administración y buscar soluciones para favorecer la adopción de políticas públicas técnicamente informadas a cuestiones de impacto social y económico.

Desde el colegio se apoya que los puestos de perfil técnico en la Administración han de estar ocupados por profesionales cualificados. Dado que los proyectos presentan cada vez una mayor complejidad técnica. “El funcionario debe ser eficaz y resolutivo, debe tomar decisiones con una base técnica y lograr además que se consiga el efecto que se persigue a coste razonable”,  defiende el decano.

En el tipo de modelo productivo a desarrollar en la Comunitat Valenciana, la industria ha de ser clave. “Pensemos que la industria genera muchos puestos de trabajo, fija la población y la dota de su renta monetaria necesaria para mantener el progreso”, ha considerado Turégano. En este sentido, se incentivará la colaboración con los centros de investigación y desarrollo, dado que pueden influir y ser determinantes en este cambio económico. “Estas entidades han de contar con todos los recursos necesarios para realizar bien su trabajo”, ha añadido.

Formación y empleo

La corporación viene incrementando de manera anual las acciones de formación y reciclaje dirigidas a los ingenieros industriales. En el 2009, el colegio ha promovido un centenar de actividades formativas que han contado con más de 2.500 asistentes. La entidad colegial también ha destinado gran parte de sus recursos a la tramitación de ofertas de trabajo -alrededor de doscientas el año pasado- y a becas profesionales -sobre una veintena-. A corto plazo, el colegio va a iniciar un proyecto de recolocación para colegiados en paro, con la colaboración externa de una empresa líder internacional en outplacement. Y también tiene previsto poner en marcha un servicio telemático en las bolsas de trabajo de sus tres demarcaciones que optimizará la búsqueda de empleo de los colegiados y los procesos de selección de las empresas.